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       從7月19日至22日，公司總經理胡流芳率公司項目檢查組一行四人來東北地區(qū)，在分公司經理彭中良的陪同下，分別到達華鶴項目、龍煤天泰項目及盤錦丁苯橡膠項目進行檢查。檢查組對各項目現場重點工作進行了認真細致的了解檢查。期間，胡流芳還分別與華鶴項目、丁苯橡膠項目業(yè)主接洽會談，了解項目動作狀況，協商推進項目進程。
       7月21日，檢查組對華鶴項目部在職人員、安全管理人員以及各施工隊的班組長進行了安全質量知識的考試，對施工人員的安全知識培訓狀況進行了摸底，強化了現場管理人員的質量安全意識。
       7月22日，檢查組在對盤錦丁苯橡膠項目進行檢查后，針對檢查的情況，組織分公司、項目部及分包負責人召開了會議。胡流芳在會上指出，分公司目前各項目的情況形勢緊迫，任務繁重，必須集中精力，嚴陣以待。他提出三點要求：一是要加強整體項目管理的水平。現場各專業(yè)管理人員要勤于思考，勇于承擔責任，在保證質量與安全的前提下，進一步加快現場施工進度。二是要高度重視施工預算管理。對新增加的工作量及時與甲方簽訂合同補充協議等方式維護自身的權益，同時要注重施工過程中對修改設計的部分及時制作簽證。通過各種途徑實現整體利益的“最大化”。三是要動用一切的手段來保證今后的施工的順利進行，為項目畫上圓滿的句號。
       檢查期間，胡流芳還針對分公司各項目存在的實際困難，協調解決了項目人力和資金上存在的問題。