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       今年在內蒙古世林化工4×30萬噸/年煤制甲醇Ⅰ期工程的土建施工中，建筑工程分公司內蒙古烏審旗項目經(jīng)理部堅持“陽光決策、務實工作、管理受控、效益優(yōu)先”的工作方針，從今年3月份項目開工至年底，完成了空分裝置空氣壓縮廠房和灌瓶間主體框架、冷箱基礎和空氣分離設備基礎施工，并完成了污水處理裝置水池主體和泵房建筑物主體框架施工，總建安量達1000萬元。
       項目開工后，項目部第一次澆注的空氣壓縮廠房墊層混凝土施工，就給業(yè)主留下良好的第一印象，“畢竟是中字頭國企干的活”，業(yè)主工程部這樣評價。在冷箱基礎大體積混凝土施工過程中及施工完成后，業(yè)主工程部還經(jīng)常召集其它施工單位到現(xiàn)場進行觀摩、學習，工程質量得到了業(yè)主、監(jiān)理和其它建設單位的一致認可。
       在全年整個項目施工過程中，項目部把主材控制和消耗材料的節(jié)約作為材料成本控制的重點及關健點。在大型材料及主要周轉材料上，項目經(jīng)理都參與材料詢價及合同談判，確定材料供應商后安排專人進行材料采購和驗收。在材料成本控制方面，主要抓了模板消耗材料的控制、腳手架材料租賃費用控制、五金消耗材料費用控制以及人工費用控制，從而降低了施工成本、確保了工程效益。