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       1月31日，華南分公司在廣州基地召開了2012年度工作總結暨項目工作交流會。公司董事長、黨委書記劉德輝出席會議，并作了講話。分公司機關全體人員以及各項目部項目經理、施工經理及技術負責人參加會議。
       會上，分公司經理胡華偉作了分公司2012年度工作總結報告，對分公司2012年的工作進行了系統全面的總結。分公司副經理洪東林、龔衛平分別就項目安全施工生產和經營工作進行了總結，并提出了2013年工作思路。分公司常務副經理齊少華對工程清理清欠、系統管理工作進行了總結和匯報，并提出了2013年工作計劃。分公司項目部項目經理陳岳剛、劉清紅、王建偉分別以“抓好項目管理、贏得業主信任”，“做到項目成本管理精細化、爭創項目效益最大化”，“群策群力、努力提高分包管理水平”為題進行了發言。
       劉德輝在聽取了上述發言后作了講話。他說：“華南分公司是公司重要的組成部分。公司對華南分公司的關注和對的分公司發展一直以來都是給予高度重視。華南分公司2012年超額完成了公司下達的各項經濟指標，取得了驕人的業績，所完成的指標幾乎占公司份額的十分之一。這是華南分公司員工精心工作、共同努力創造的結果。經營工作有了較大的進步，實現了公司區域性經營布局的良好局面，項目的經營以點帶面取得了較好的發展。在自主經營、項目成本核算、材料集中采購方面是按公司的要求和部署進行的，充分落實了公司的各項管理要求。三個項目經理的發言，介紹了華南項目的管理情況，做得很好。項目就是要以效益為主，要完善提升項目管理工作。對華南分公司項目管理工作的經驗總結，要在公司進行推廣。”
       劉德輝勉勵分公司管理人員和員工繼續努力，在成績面前不驕不滿，保持分公司良好的發展。他同時對分公司領導班子成員提出：要有向上追求完美的意識，工作中要有更多的付出，加強團結協作精神。他還向與會人員傳達了公司今年工作的重點，即加強三體系建設、建立健全問責制度、注重對人才的培養等。